Informe de progreso del primer año
Enfocado en reformar y mejorar la forma en que más de $ 4 mil millones de fondos anuales del condado de Los Ángeles llegan a las organizaciones sin fines de lucro del área, el trabajo pionero del grupo de trabajo sin fines de lucro / filantropía del Grupo de trabajo de resiliencia económica del condado de Los Ángeles ya está comenzando a dar resultados.
El verano pasado, 45 fundaciones, todas miembros de Southern California Grantmakers, firmaron una carta de apoyo a las recomendaciones del Grupo de trabajo sin fines de lucro/filantropía del Grupo de trabajo de resiliencia económica del condado de Los Ángeles que describe lo que el sector sin fines de lucro de Los Ángeles necesita para recuperarse de la devastación de la pandemia. Nuestro sector se vio abrumado y prestó servicios a millones de personas que perdieron sus trabajos, familiares y hogares, pero las amenazas a la sostenibilidad no eran nuevas. Llamamos el hecho de que las comunidades negras y marrones fueron las más afectadas y que para que las organizaciones comunitarias tuvieran más impacto, era hora de reconocer que, en parte, las prácticas de contratación del condado crearon esta condición preexistente y si queríamos ver más público dólares invertidos en una recuperación equitativa, se tuvo que reformar la contratación del condado.
El mensaje de nuestras recomendaciones fue claro: las organizaciones sin fines de lucro brindan servicios esenciales a los residentes del condado como socios, no como proveedores. Para lograr la resiliencia económica en todo nuestro sector y producir mejores resultados, las prácticas de contratación, auditoría y reembolso del Condado deben evolucionar y cambiar.
Equidad en la Contratación
Esta semana, con el liderazgo de la Oficina del Director Ejecutivo y su Rama de Integración de Servicios, en asociación con el Grupo de Trabajo de Filantropía/Sin Fines de Lucro del Grupo de Trabajo de Resiliencia Económica; cuatro Equipos de Acción, codirigidos por personal del Condado y líderes sin fines de lucro, se enfocarán en:
Expandiendo el acceso
Acelerar y aumentar el reembolso
Optimice la auditoría
Redefiniendo la asistencia técnica
Un año después, estos hitos clave, basados en nuestras metas recomendadas, ahora han sido establecidos por la Junta de Supervisores.
Resiliencia sin fines de lucro: Equidad en la contratación del condado
junio de 2020 a agosto de 2021
Dados los implacables desafíos que enfrentan nuestras comunidades y proveedores de servicios durante los últimos 16 meses, sabemos que todos los participantes en este proceso están estresados y presionados. Un sincero agradecimiento a la Junta de Supervisores, sus suplentes y el liderazgo en la oficina del director ejecutivo por su disposición a asumir esto ahora. Gracias también a los cientos de líderes sin fines de lucro que participaron en nuestros grupos de enfoque para establecer prioridades que marcarán la diferencia en las comunidades vulnerables. Tener la carta de apoyo firmada por docenas de diversas fundaciones y más de 400 organizaciones sin fines de lucro indicó que todos tomamos estos problemas en serio.
Estamos orgullosos de nuestro progreso y sabemos que llevará varios años abordar estos desafíos épicos, pero estamos listos para enfrentarlos. Durante los próximos meses, los 100 miembros de los cuatro Equipos de Acción trabajarán en los detalles de cómo cambiar las prácticas obsoletas de contratación y reembolso, desafiarán las políticas de auditoría que consumen mucho tiempo, eliminarán las barreras de acceso y desempacarán los parámetros legales para encontrar soluciones más eficientes que se enfoquen en mayores resultados sobre los procesos administrativos.
La Fundación Weingart, la Fundación Comunitaria de California y la Fundación Anthony y Jeanne Pritzker tienen nuestro agradecimiento por apoyar al Grupo de Trabajo de Filantropía/Sin Fines de Lucro del Grupo de Trabajo de Resiliencia Económica durante el año pasado, con la organización y coordinación proporcionada por el Centro para la Gestión de Organizaciones sin Fines de Lucro.
Tuyo sinceramente,
Grupo de Trabajo de Filantropía/Sin Fines de Lucro
Grupo de trabajo de resiliencia económica del condado de Los Ángeles
Miembros del grupo de trabajo
Va Lecia Adams, Centro St. Joseph
David Carroll, donantes del sur de California
Ken Chawkins, La Asociación de Niños
Diana Colin, Fundación Comunitaria de California
Vera de Vera, Fundación Weingart
Efraín Escobedo, Fundación Comunitaria de California
Rudy Espinoza, Acción Inclusiva por la Ciudad
Wilma Franco, SELA
Neel Garlapati, Pomona Fairplex
Shashi Hanuman, abogado público
Johng Ho Song, Centro Comunitario y Juvenil de Koreatown
Claire Knowlton, Fondo de financiación sin fines de lucro
Sam Lewis, Coalición contra la reincidencia
Janet Marinaccio, REPARAR
Ellah Ronen, DoGoodery
Lucy Salcedo-Carter, CalNonprofits
Martine Singer, Instituto Infantil
Joe St. John, Centro Comunitario y Juvenil de Koreatown
Benny Torres, técnico de CD
Mateo Trujillo, El Proyecto de Avance
Fundación de la familia Winnie Wechsler, Anthony y Jeanne Pritzker
Jonathan Zeichner, Un lugar llamado hogar
Equipos de acción
Equipo de acción #1:
Acceso, asistencia técnica y desarrollo de capacidades
Objetivo:
Responsable de desarrollar recomendaciones y estrategias para un mejor acceso a las oportunidades de contratación del Condado por parte de organizaciones comunitarias y sin fines de lucro.
Calificaciones:
Experiencia brindando asistencia técnica a organizaciones comunitarias y/o sin fines de lucro o haciendo crecer una organización comunitaria o sin fines de lucro para obtener financiamiento del gobierno. Experiencia en planeación estratégica.
Equipo de acción #2:
Contratación de tuercas y tornillos
Objetivo:
Responsable de desarrollar recomendaciones y estrategias para simplificar el proceso de contratación del Condado y resolver los problemas sistémicos del proceso de contratación y las barreras de contratación.
Calificaciones:
Experiencia con contratos del Condado, ya sea con el Condado o como contratista. Conocimiento de los requisitos de contratación del condado.
Equipo de acción #3:
Acceso, asistencia técnica y desarrollo de capacidades
Objetivo:
Responsable de desarrollar recomendaciones y estrategias para un mejor acceso a las oportunidades de contratación del Condado por parte de organizaciones comunitarias y sin fines de lucro.
Calificaciones:
Experiencia brindando asistencia técnica a organizaciones comunitarias y/o sin fines de lucro o haciendo crecer una organización comunitaria o sin fines de lucro para obtener financiamiento del gobierno. Experiencia en planeación estratégica.
Equipo de acción #4:
Contratación de tuercas y tornillos
Objetivo:
Responsable de desarrollar recomendaciones y estrategias para simplificar el proceso de contratación del Condado y resolver los problemas sistémicos del proceso de contratación y las barreras de contratación.
Calificaciones:
Experiencia con contratos del Condado, ya sea con el Condado o como contratista. Conocimiento de los requisitos de contratación del condado.
Organizaciones de apoyo
artes vivas
Liga de Asistencia
Servicios para familias y niños de Aviva
Fundación Bandini
Playa Ciudades Voleibol
Fundación Mejor Planeta
Iglesia Presbiteriana Bethesda
CAPC, Inc.
Oficina de Niños del Sur de California
Personal de crisálida
Banco Nacional de la Ciudad
Escuela de Formación de Oficiales, Ejército de Salvación
servicios comunitarios ilimitados inc.
Centro de aprendizaje cristalino
Dancessence, Inc.
David A. Feldman CPA, Inc.
Día uno
Deaf Ability Resource, Inc.
DPH-Oficina de Prevención de la Violencia
Servicios de recursos ilustrados
Red de apoyo ejecutivo
ExED
Ex vicepresidente de la Fundación Comunitaria de California
Futuro Infantil Hispano
Fundación de Glendale College Incorporada
Museo GRAMMY
Verde Hasson Janks
Alianza de artes de la vía verde
Un ruido interior
Acción ahora
Centro Cultural Alkbulan
Centro Comunitario de Todos los Pueblos
Fundación América Vive
Caminos felices para niños
Museo del rancho Hathaway
Sociedad Histórica de Long Beach
Sistemas automotrices Hitachi
iFoster
Instituto de Artes, Música y Ciencias
Ojo Internacional, Los Ángeles
Museo Nacional Japonés Americano
Servicios de consultoría de recaudación de fondos de Jennifer Byram
LA Commons, un proyecto de socios comunitarios
LAND (División Nómada de Los Ángeles) Light Of Knowledge Child Care Center Inc.
Vivienda Linc
Orquesta de Cámara de Los Ángeles/La Industria/Antaeus
Proyecto infantil Lost Angels
Teatro de Danza Lula Washington
Consultoría Marva Smith
Centro de Recursos Mi Familia
Fundación Moon Global, Inc.
Consultor de Desarrollo Organizacional
Foro Latino de Pasadena
Hospicio Voluntario Pathways
Paz sobre la violencia
Teatro de danza Pony Box
Actos aleatorios de ProgressSchool on Wheels, Inc.
No más silencio, Inc.
Hermanas en las calles
PIZARRA
Relaciones públicas y marketing para el cambio social
Asociados consultores del sur de California
Fundación Atlética Estrellas
Fundación Estrategias para la Esperanza, Inc.
Luces de la calle
Estudiantes 4 Estudiantes
Consultoría Talma Shultz
Centros de Tratamiento Tarzana Inc.
La pandilla de los actores
El Proyecto Advot
La asociación de niños
La Fundación Rose Theatre para las Artes
El Centro de Teatro de la Victoria
Fundación Tierra del Sol
Fundación TRR Inc.
Clínica oftalmológica móvil de UCLA
Vivienda comunitaria de Venecia
Viver Brasil
Comité de Acción de la Comunidad Laboral de Watts
Centro de Salud Familiar Westside
Fundación WHH
Apoyando a las personas
jerry oliver
Joey Wilson
Lovell Fleming
marcus pritchett
margaret starbuck
María Madrigal
Mateo Zarcufsky CFRE
Prentice Deadrick
Raquel Davenport
Rosalinda Goddard
scott pansky
Shari Davis
Estefanía Pinnock
yvonne mariajimenez
Ali Meisel
ann greer
Audrey Yoder
Brígida Salinas
Cathy McClure
Cécile Oreste
Courtney Clark
deborah charles
gemma norte
brezo túnez
J Yudell
james amato
Jen Dawson
jennifer baughman
